Garantiamo ai nostri clienti un alto livello di servizio, improntato all'eccellenza. Lavoriamo insieme a loro per risolvere le problematiche più complesse, sviluppare ed implementare le soluzioni proposte e produrre risultati di forte impatto. Il nostro approccio è orientato ai risultati. Accettiamo di seguire un progetto solo se siamo convinti che possa avere un impatto rilevante, distintivo e duraturo sulla performance del cliente. Per garantire ai nostri clienti il massimo livello di competenza in ogni area funzionale, mettiamo al loro servizio team capaci di soddisfare le loro esigenze specifiche, coinvolgendo in tempi rapidi i nostri consulenti ed esperti più qualificati. Lavoriamo con i nostri clienti come facciamo al nostro interno, fianco a fianco, in un unico team. Trasferiamo loro le abilità e competenze necessarie, coinvolgendoli in tutte le fasi del progetto, per metterli in grado di procedere autonomamente anche dopo la sua conclusione.
Business Intelligence cos’è? Ciò che vi permette di conoscere la vostra azienda per fare le scelte giuste.
Carisma, carattere e personalità aiutano l’imprenditore, ma avere le informazioni è un’altra cosa.
I dati sono la risorsa delle imprese. L’analisi dei dati, Conoscere, Crescere e Innovare. Sono questi gli strumenti per un’azienda di successo.
La R1 grazie alla Business Analytics e ad i suoi partners, fornisce Consulenza alle PMI Italiane.
Grazie anche all’uso di software specifici per la Business Intelligence, che trasformano le informazioni in conoscenza, diamo la possibilità alle aziende di esplorare, analizzare e utilizzare i propri dati trasformandoli in opportunità di crescita.
Le opportunità di crescita sono date dalla conoscenza delle proprie potenzialità a sapere esattamente quali sono i punti di forza della propria struttura per sfruttarli e gli aspetti di debolezza per eliminarli.
Vi trovate in queste condizioni? I dati della vostra azienda, quelli utili per prendere decisioni, scorrono fluidi tra le vostre mani? Se non ne siete sicuri, vi offriamo servizi di consulenza per la BI e possiamo fare un check con voi della vostra azienda. Contattaci adesso!
Insieme ai nostri clienti siamo in continua evoluzione per definire ed implementare le strategie più adatte a sfruttare appieno le opportunità offerte dai nuovi trend tecnologici ed essere in grado di competere in tutti i settori economici.
Le infrastrutture tecnologiche sono una priorità per molte PMI, per due motivi principali: da un lato, sono uno spazio soggetto a forti spinte innovative, come il cloud computing o i paradigmi software-defined, che possono portare significativi vantaggi competitivi; dall’altro, sono una fonte di problemi di qualità, sicurezza e stabilità, oltre che una voce di costo preponderante e spesso poco trasparente all’interno dei budget IT.
Aiutiamo i nostri clienti a massimizzare il valore delle loro infrastrutture tecnologiche supportandoli nella definizione degli stack tecnologici del futuro, nella progettazione del modello operativo dell’area CTO, nell’ottimizzazione della produttività con tecniche Lean, nella definizione e nel supporto all’implementazione di programmi infrastrutturali complessi quali la migrazione verso il cloud.
Inoltre, delineiamo un quadro dettagliato delle capacità infrastrutturali dell’organizzazione ed identifichiamo le opportunità di miglioramento delle performance in termini di costo e di qualità.
Infine, collaboriamo con i nostri clienti per individuare le piattaforme su cui concentrare gli investimenti e quelle su cui ridurre il carico, progettando contestualmente i cambiamenti organizzativi e operativi necessari per cogliere appieno il valore offerto dalle piattaforme di nuova generazione.
Siamo in grado di offrire una consulenza a 360 gradi:
Ogni PMI affronta rischi sempre più complessi e le decisioni prese dal management per la loro gestione possono avere impatti significativi sulla performance economica dell’azienda. Aiutiamo i nostri clienti a gestire ed estrarre valore da una corretta gestione dei rischi insiti in tutti gli aspetti della vita dell’impresa, dalle scelte riguardanti la strategia aziendale agli investimenti, dai finanziamenti agli approvvigionamenti.
Ai nostri clienti offriamo sempre un’assistenza professionale specifica e dedicata, avvalendoci di approfondite competenze funzionali e settoriali e di un network di esperti. Disponiamo inoltre di un network di specialisti di analitica avanzata per i modelli e le valutazioni più complesse.
Identifichiamo il rischio naturale del business, conduciamo uno studio diagnostico integrato dei rischi sostenuti, istituzionalizziamo i concetti di risk management e gestiamo il profilo di rischio e rendimento adottando una prospettiva imprenditoriale.
Mettiamo a punto progetti di riduzione delle perdite generate dai rischi operativi in tutti i settori ed in tutti i processi aziendali (produzione, approvvigionamento o distribuzione), dai rischi reputazionali e dai rischi correlati alla regolamentazione.
Frammentazione dei segmenti di consumo. Proliferazione di brand e canali. Aumento del costo-contatto del cliente finale. Standardizzazione dell’offerta di prodotti e servizi. Progressivo trasferimento di valore dalla produzione alla distribuzione. Per vincere queste sfide, aiutiamo i nostri clienti a integrare il marketing con le altre funzioni aziendali e le terze parti coinvolte, sfruttando appieno le potenzialità digitali.
Nel Marketing, la frammentazione dei segmenti di clientela e la polarizzazione dei consumi, la proliferazione dei prodotti e l’espansione del portafoglio di brand, l’aumento delle modalità di interazione con il consumatore, l’esplosione dei canali di comunicazione e la realizzazione di una strategia di marketing integrata.
Nelle Vendite, l’ottimizzazione del ritorno sugli investimenti effettuati, l’individuazione e lo sfruttamento di aree di crescita “granulare”, l’allineamento dei canali di vendita in un mondo multicanale e la formazione di una forza vendita con elevate performance.
Per affrontare questi trend, mettiamo a disposizione dei nostri clienti le competenze, le metodologie e gli strumenti sviluppati nelle nostre nove service line: Branding, Consumer & Shopper Insights, Customer Lifecycle Management, Digital Marketing, Insights & Analytics, Marketing Return on Investment, Organization & Capabilities, Pricing, Sales & Channel Management.
Mettiamo inoltre al servizio dei clienti il nostro network di professionisti capaci di cogliere il potenziale dei big data con tecniche analitiche avanzate e tradurre le informazioni ricavate in azioni concrete di marketing digitale, pricing, promozioni, ottimizzazione della gamma e gestione del ciclo di vita del consumatore.
“La sicurezza della città dipende non tanto dalla forza delle sue fortificazioni ma dallo stato d'animo dei suoi abitanti’’. Tucidide
R1 offre ai propri clienti un approccio moderno ed efficace nella gestione della security, offrendo soluzioni che supportino lo sviluppo del business e della cultura aziendale.
Alcuni dei nostri principali servizi:
‘’Le aziende del futuro... quelle che innovano oggi’’
I leader di successo definiscono la strategia come un processo continuo di allineamento del portafoglio di attività ed investimenti delle loro aziende agli obiettivi di lungo termine, stabilito in funzione delle opportunità e dei rischi esterni. Per aiutare i nostri clienti a identificare, sviluppare e realizzare strategie vincenti, offriamo loro idee innovative e competenze consolidate in ogni fase del processo strategico.
Offriamo ai nostri clienti competenze, metodologie e strumenti innovativi che, alla luce del contesto di riferimento, supportano lo sviluppo della migliore strategia in grado di generare valore nel tempo.
Il nostro approccio:
Abbiamo sviluppato un approccio integrato per identificare ed analizzare le principali criticità aziendali, impostare e realizzare le azioni necessarie per affrontarle e assicurare all’azione strategica un sistema rigoroso di misurazione della performance.
Un'organizzazione efficace è la chiave di volta per affrontare sfide come la globalizzazione, i rapidi cambiamenti tecnologici e il crescente bisogno di talenti. Alle PMI si chiede più flessibilità e capacità di bilanciare l'attenzione ai risultati attuali con la creazione di opzioni di crescita future. Per aiutarle ad affrontare o anticipare i cambiamenti, mettiamo a disposizione il nostro rigore analitico e le nostre competenze funzionali.
Assistiamo le PMI che hanno l’esigenza di allineare le loro strutture organizzative agli obiettivi aziendali, migliorando sia le performance nel breve periodo sia la “salute” organizzativa nel lungo periodo, mettendo a loro disposizione le nostre competenze ed i nostri professionisti.
Affianchiamo i nostri clienti nella progettazione della struttura organizzativa dell’azienda, nella strutturazione di specifiche funzioni, nella definizione dei processi gestionali e decisionali, aiutandoli a creare un’organizzazione efficace, snella e funzionale.
Il BCM - Business Continuity Management - è un processo complesso e multidisciplinare finalizzato all’identificazione dei rischi di interruzione dell'attività, all’analisi dei potenziali impatti sull’organizzazione e quindi alla predisposizione di opportuni piani di continuità operativa (Business Continuity Plan) atti a mantenere in vita una organizzazione anche in seguito ad un disastro.
Noi supportiamo le PMI a costruire un modello di gestione di BCM su tali presupposti assicurando la resilienza dell’organizzazione, ovvero la sua capacità di rispondere efficacemente alle minacce inerenti gli interessi della proprietà, la sua reputazione e la sua capacità di creare valore.
Il nostro obiettivo primario è quello di dotare le PMI degli strumenti organizzativi che favoriscono il proseguimento delle loro attività di business anche a fronte di condizioni avverse e/o estreme mediante l’introduzione di appropriate strategie di continuità operativa, la definizione di obiettivi e metodi per il ripristino delle attività interrotte, ed un’attenta pianificazione per la gestione dei rischi operativi e la gestione delle crisi.
Il BCM quindi consente di ridurre la confusione favorendo l’efficacia delle decisioni in caso di crisi, e quindi di minimizzare la perdita di patrimonio dell’organizzazione.